Comunidad de Experiencia del asociado

Quienes conforman la comunidad

Diego Garcia

NH Hotel Group

Jorge Calvino

wyser

Antonio Sánchez

Ayuntamiento de Madrid

Juan Suanzes

CRHEO

Elena Merino

EY

martina anido

ADP

Carolina Villaverde

fiabilis

Rebecca Ricco

atrevia

Beatriz Ordás

Gi Group Holding

Lorena Valle

Celtiberian solutions

Nicolas andré

Vip district

Esther Villarreal

Bárbara Hechevarria

sopra

isabel garcía

Xcalibur Multiphysics Group

Blanca Martinez

BDP international

Daniel Jaén

Daregal iberica

Belen Calleja

EF

Beatriz Fraile

STRATESYS

Gemma Martin

transcom

Maria Jose camacho

Human level comunications

Objetivo

Este espacio colaborativo facilita el networking profesional, el intercambio de buenas prácticas, el análisis de tendencias y la actualización constante en un entorno laboral en permanente transformación. Asimismo, la Comunidad desempeña un papel clave como puente entre la base asociativa y la Junta Directiva: recoge inquietudes, expectativas y propuestas, y las traduce en proyectos y acciones concretas. De este modo, contribuye a mantener el rumbo estratégico de la asociación, alineándola con su propósito y garantizando que los intereses de asociados, colaboradores y patrocinadores avancen de forma cohesionada.

Metodología

Tres etapas clave orientadas a garantizar la coordinación, el seguimiento y la ejecución efectiva
de las actividades del equipo:

    1. Reuniones periódicas, tanto virtuales como presenciales, con el objetivo de facilitar la comunicación, alinear objetivos y dar seguimiento al progreso de las tareas. Estas reuniones permiten la participación activa de todos los miembros del equipo y fomentan la toma de decisiones colaborativa.

    2. Definición del orden del día en el que se detallan los asuntos a tratar.

    3. Se elabora un acta que recoge las conclusiones alcanzadas durante la reunión, así como un plan de trabajo asociado.
Palabras de nuestros integrantes

Testimonios

CHRO del sector tecnológico
“Lo que más aprecio es el enfoque práctico y la calidad de los debates. La comunidad ofrece acceso directo a tendencias, expertos y proyectos innovadores. Para mí, el mayor beneficio es poder anticipar cambios y orientar a mi equipo con información contrastada y compartida entre directivos del más alto nivel.”
Responsable de RRHH en empresa industrial
“La comunidad de experiencia me ayuda a no sentirme solo ante decisiones estratégicas complejas. Aquí encuentro apoyo, perspectivas distintas y recursos exclusivos. La aportación de la AEDRH en términos de formación, encuentros y networking ha sido clave para mi desarrollo como líder de personas.”
Juan Pérez
“Participo en la comunidad porque me permite conectar con colegas que afrontan los mismos desafíos que yo. Valoro especialmente el intercambio de experiencias reales y la generación de conocimiento accionable. Gracias a este espacio, he implementado nuevas prácticas en mi organización y he ampliado mi red profesional de una forma muy natural.”

Proyectos desarrollados

2026
Evento experiencia del asociado
El encuentro Experiencia del Asociado tuvo como objetivo fortalecer la conexión y poner en valor los beneficios de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos.
En el mismo se presentó el nuevo rebranding y la app AEDRH, facilitando el acceso a contenidos y servicios exclusivos.
También se compartió una visión clara de los beneficios de la membresía y las líneas de trabajo del año.
Incluyó un espacio de networking para escuchar a los asociados y reforzar la comunidad.
La sesión tuvo lugar en The Valley Business & Tech School, en formato híbrido.
Nueva app para asociados

En nuestro compromiso por acercar la asociación aún más a sus miembros, estamos desarrollando una nueva aplicación móvil que permitirá acceder de forma inmediata a servicios, contenidos e información relevante desde el propio dispositivo del asociado.

Será una de las principales novedades de 2026 y marcará un paso decisivo hacia una asociación más ágil, accesible y conectada.

Nueva imagen corporativa

La evolución del entorno profesional exigía una actualización de nuestra identidad visual.

El nuevo diseño refleja colaboración, crecimiento del talento, estabilidad y liderazgo transformador.

Queremos que esta nueva imagen represente plenamente a cada asociado y refuerce la identidad colectiva de la AEDRH.

2025
Encuesta sobre satisfacción y membresía

Conocer la opinión de los asociados es tan esencial como escuchar a los empleados en nuestras propias organizaciones. Por ello, se llevó a cabo una extensa encuesta de satisfacción, cuyo objetivo fue identificar expectativas, necesidades y prioridades de la base asociativa.

Los resultados de este ejercicio se están utilizando como guía para orientar los próximos proyectos y asegurar una evolución coherente con lo que los socios consideran valioso.

Decálogo de la Dirección de RRHH y nuevas líneas de contenido

Nuestra labor va más allá de conectar profesionales y acercarles las últimas tendencias.

Aspiramos también a inspirar y reforzar la dimensión humanista de la función de personas.

Con ese espíritu, la Comunidad abrió una línea de colaboración para que aquellos directores interesados puedan generar contenidos que trasciendan lo operativo, fortalezcan la identidad asociativa y refuercen el espíritu de equipo.

El primer gran resultado de esta iniciativa ha sido el Decálogo de la Dirección de RRHH, punto de partida de una serie de contenidos que seguirán ampliándose.

Crear para inspirar es la esencia de esta nueva etapa, y es el momento perfecto para que más miembros se sumen.

Actualización del elenco de beneficios y servicios

La AEDRH es reconocida por sus eventos de alto nivel, espacios de referencia para el networking y la influencia profesional. Sin embargo, esta visibilidad a menudo eclipsa el amplio catálogo de beneficios y servicios exclusivos que la asociación ofrece a sus miembros.

Conscientes de ello, hemos renovado la presentación de estos beneficios, utilizando un lenguaje más práctico y formatos audiovisuales que facilitan su comprensión y difusión.

La Comunidad continúa enriqueciendo este catálogo, con el objetivo de incrementar el valor añadido que aportamos a los asociados.

Establecimiento de la cuota asociativa y nuevo modelo de sostenibilidad financiera

El modelo financiero de la AEDRH, plenamente alineado con su carácter no lucrativo y su trayectoria de gestión responsable, requería un nivel de compromiso adicional por parte de sus
miembros.

Fruto de esa reflexión colectiva nació la cuota de 90 € anuales, destinada a reforzar la sostenibilidad de la asociación, mejorar su capacidad organizativa y simbolizar el compromiso personal de cada socio con el proyecto común.

porque una imagen vale más

Galería de nuestros proyectos

Presentación 2025

Presentación 2025

Premios 2025

Premios 2025

Premios 2025

Premios 2025

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Liderar el talento, cuidar el cambio.

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