Las grandes evoluciones en las formas de trabajo han sido el resultado de fuertes revoluciones tecnológicas donde el factor humano ha quedado al servicio de la máquina. ¿Queremos que la máquina siga siendo la protagonista?Primera y Segunda Revolución Industrial La Revolución Industrial supuso la entrada de las máquinas como principales protagonistas en el proceso…
En un entorno cada vez más acelerado, el bienestar se ha convertido en un factor estratégico para atraer y fidelizar talento en las organizaciones. A lo largo del Viaje del Empleado, las personas atraviesan distintas etapas vitales que requieren respuestas flexibles y adaptadas por parte de las organizaciones.Apostar por el bienestar es apostar por…
El Employer Branding ya no es lo que las empresas dicen de sí mismas. Ha dejado de ser un eslogan que se construye en campañas de marketing o en la web corporativa. Hoy, la huella de una empresa se forma, sobre todo, a través de lo que las propias personas empleadas, ex empleadas y candidatas…
Comentaba uno de estos días de verano, en una conversación con antiguas compañeras, el debate que se estaba produciendo a nivel de la Alta Dirección en su organización entre el cuidado y la exigencia. En muchas empresas, aún persiste una falsa dicotomía: o cuidamos a las personas o les exigimos resultados. Como si el bienestar…
Durante mucho tiempo, los departamentos de Recursos Humanos se asociaban casi en exclusiva a la gestión administrativa (nóminas, contrataciones, trámites laborales o resolución de conflictos) careciendo casi por completo de un carácter estratégico. Sin embargo, en los últimos años estamos asistiendo a una transformación sin precedentes que pone en primer plano los modelos de gestión…
En la era premóviles éramos capaces de memorizar varios números de teléfonos fijos, pero con la llegada de los móviles, hemos perdido esa costumbre, bueno, costumbre o capacidad, no lo tengo tan claro.Un estudio de Panda Security realizado a 3.000 personas en EE. UU. desprendió que más del 82% de los padres encuestados no…


